Unternehmensberatung zur besseren Nutzung von Kennzahlen – Kontrolle oder Orientierung?
Hallo zusammen, Zahlen sind bei uns zwar vorhanden, werden aber eher rückblickend betrachtet. Monatsabschlüsse, Umsätze, Kosten — alles da, aber selten als echte Entscheidungsgrundlage genutzt. Viele im Team verbinden Kennzahlen eher mit Kontrolle als mit Unterstützung. Jetzt überlege ich, ob Unternehmensberatung helfen kann, ein sinnvolles Kennzahlensystem einzuführen, das Orientierung gibt statt Druck erzeugt. Hat jemand Erfahrung damit? Welche Kennzahlen sind im Alltag wirklich hilfreich, und wie schafft man Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitern?
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Guten Tag zusammen, ein Kollege hat mir diese Seite beim Mittagessen empfohlen, eher beiläufig. Wir sprachen über Online-Spiele in Austria, und so kam das Thema auf. Beim Weiterlesen bin ich auf Casino Salzburg gestoßen. Die Freispiele auf verschiedene Slots verteilt zu bekommen, fand ich angenehm. Alles wirkte gut strukturiert, und nach einigen Tagen Spielen blieb ein positives Gefühl zurück.